ตัวอย่างการ ร่างหลักสูตร
การอบรม
1. วัตถุประสงค์
1. เข้าใจและตระหนักรู้ในความสำคัญของการทำงานเป็นทีม
2. มีทักษะในการบริหารจัดการทีมงานอย่างมีประสิทธิภาพ
3. สามารถพัฒนาระบบและกลไกที่เหมาะสมในการทำงานเป็นทีมอย่างสมานฉันท์
2. เป้าหมาย
กลุ่มเป้าหมายไม่เกิน 120 คน
3. ระยะเวลาในการดำเนินการ
แบบที่ 1
แบ่งการฝึกอบรมเป็น 2 รุ่น รุ่นละไม่เกิน 60 คน รวม 120 คน
ระยะเวลา 2 วัน 1 คืน (รวม 4 วัน 2 คืน)
ข้อดี
1. สามารถเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมหลังการอบรมได้ไม่น้อยกว่าร้อยละ 85 90
2. บริหารจัดการได้ง่าย ตามหลักของกิจกรรม Walk Rally
3. ผู้เข้ารับการฝึกอบรมทุกคนมีส่วนร่วมอย่างทั่วถึง
4. ใช้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมเป็นศูนย์กลาง
ข้อเสีย
1. ระยะเวลารวมนาน เพราะต้องอบรม 2 รุ่น
แบบที่ 2
ฝึกอบรมรวม 1 รุ่น 120 คน
ข้อดี
• ระยะเวลาสั้น
• ใช้วิทยากรเป็นศูนย์กลาง
ข้อเสีย
• การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของผู้เข้ารับการอบรมได้น้อย
• การบริหารจัดการทำได้ยาก ตามหลักของกิจกรรม Walk Rally
• ผู้เข้ารับการฝึกอบรมไม่ค่อยมีส่วนร่วมเท่าที่ควร
งบประมาณ
ทั้งสองแบบเท่ากัน 300 บาท/คน
4. เนื้อหาหลักสูตรในการอบรม
กิจกรรมมุ่งเน้นการค้นหาตัวเอง เพิ่มทักษะในการทำงานและการบริหารจัดการ รวมถึง การทำงานเป็นทีม การสร้างสัมพันธภาพ การสร้างอุดมการณ์และทัศนคติในการทำงานเพื่อพัฒนาชุมชน
เนื้อหาหลักในการอบรม
1. การสร้างอุดมการณ์และทัศนคติในการทำงาน 5 ชั่วโมง
2. ทักษะการทำงาน 3 ชั่วโมง
3. การบริหารจัดการและการทำงานเป็นทีม 5 ชั่วโมง
4. การบริหารจัดการพฤติกรรมของมนุษย์ 4 ชั่วโมง
รวม 17 ชั่วโมง
ลักษณะกิจกรรม
• กิจกรรมละลายพฤติกรรม
• กิจกรรมนันทนาการ
• กิจกรรมทักษะประกอบการเรียนรู้
• การบรรยาย
• การระดมสมอง
• เกมบริการ
• กิจกรรม Walk Rally
• การแสดงบทบาทสมมติ
รูปแบบ WALK RALLY
การดำเนินกิจกรรมจะแบ่งผู้เข้าร่วมกิจกรรมออกเป็นทีมๆ ละจำนวนเท่าๆ กัน สมาชิกของแต่ละทีมจะช่วยกันแกะรอยเส้นทางการเดินตามลายแทงแผนที่ และในระหว่างเส้นทางจะมีฐานกิจกรรมให้เล่นเกมเพื่อสะสมคะแนน
หลักการ WALK RALLY
กิจกรรม WALK RALLY เพื่อผนึกทีมงานให้แข็งแกร่งภายใต้หลักการ SIX COMMITMENTS ดังต่อไปนี้
1. ร่วมคิด
2. ร่วมมือ
3. ร่วมใจ
4. ร่วมแก้ไขปัญหา
5. ร่วมฟันฝ่าอุปสรรค
6. ร่วมรับผิดชอบ
การดำเนินการ
1. จัดทำแผนที่ WALK RALLY โดยกำหนดจุด RC. เพื่อตรวจสอบเส้นทางการเดิน
2. กำหนดฐานกิจกรรมไว้ตามจุดต่างๆ ในแผนที่ เพื่อให้กลุ่มสมาชิกร่วมกิจกรรม และสะสมคะแนน
3. แบ่งสมาชิก WALK RALLY ออกเป็นกลุ่มๆ โดยร่วมกันเดินเป็นทีมตามแผนที่ข้อ 1 และสะสมคะแนน ตามข้อ 2
4. ตัดสินทีมชนะเลิศ 2 ประเภทคือ ประเภทเวลาดีเด่นและกิจกรรมดีเด่น
ฐานกิจกรรม
ฐานกิจกรรมคือ จุดที่กำหนดให้มีเกมประจำฐาน ลักษณะของเกมนั้นจะเป็นการแข่งขัน โดยใช้ไหวพริบ สติ ปัญญา และการร่วมมือร่วมใจ ภายใต้กติกาที่ยุติธรรม
จัดให้มีกิจกรรม 4 ฐาน 8 กิจกรรม เพื่อตรวจสอบ COMMITMENTS โดยสมาชิก WALK RALLY ทุกทีม จะต้องผ่านการสะสมคะแนนครบทั้ง 4 ฐาน 8 กิจกรรม ดังต่อไปนี้
1. กิจกรรมผนึกทีม
2. กิจกรรม MASTER LOGIC
3. กิจกรรมการสื่อสาร
4. กิจกรรมคำปริศนา
5. กิจกรรมระดมสมอง
6. กิจกรรมพิชิตเป้าหมาย
7. กิจกรรมภาวะผู้นำ
8. กิจกรรมสร้างงาน
หมายเหตุ กิจกรรมอาจมีการเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสม
การแข่งขัน ตัดสินอย่างไร
กำหนดให้มีการแข่งขัน ซึ่งแต่ละทีมจะแข่งขันกันเดินให้ถึงจุดหมายปลายทางโดยใช้เวลาน้อยที่สุด และเล่นเกมเพื่อสะสมคะแนนให้ได้มากที่สุด
รางวัลชนะเลิศ แบ่งออกเป็น 2 ประเภทคือ ประเภทเวลายอดเยี่ยมและประเภทกิจกรรมยอดเยี่ยม
คณะวิทยากร
อาจารย์วีระพันธ์ แก้วรัตน์ วิทยากรหลัก
อาจารย์ธวัชชัย แสนชมพู วิทยากรรอง
อาจารย์มงคล ใจสุข วิทยากรรอง
และ ทีมงาน
ระยะเวลา 2 วัน 1 คืน
สถานที่ ต่างจังหวัด
บริหารหลักสูตรโดย อาจารย์วีระพันธ์ แก้วรัตน์
ประสานงาน อาจารย์วีระพันธ์ แก้วรัตน์
E-mail : max@weerapun.com
โทร . 086 - 9136939 โทรสาร 054- 265-184
การประเมินผล
1. ประเมินจากการมีส่วนร่วมในกิจกรรมกลุ่มสัมพันธ์ กิจกรรมกลุ่มและการพัฒนาของแต่ละทีม
2. ประเมินจากแบบทดสอบประเมินผลของคณะวิทยากร
ได้อะไรจาก WALK RALLY
1. ได้ข้อคิดในการทำงาน
2. ได้ความรู้ทางวิชาการ
3. ได้ประสบการณ์
4. ได้ทำงานเป็นทีม
6. ได้สานสัมพันธ์กับเพื่อน
7. ได้ออกกำลังกาย
8. ได้เสริมสร้างพลังใจ
9. ได้ความสนุกสนาน
10. ได้แสดงน้ำใจ
11. ได้ความจงรักต่อองค์กร
12. ได้ความรู้สึกดีๆ กลับมา
ประโยชน์ต่อการทำงาน
1. ทำให้รู้จักคิดร่วมกัน วางแผนร่วมกัน รับผิดชอบร่วมกัน
2. รู้จักเอาใจเขามาใส่ใจเรา รับฟังเหตุผลและความคิดซึ่งกันและกัน
3. ทำให้รู้จักการวางแผนและการปฏิบัติตามแผนงานร่วมกัน
4. ทำให้เห็นความสำคัญของการสื่อความ และกระบวนการสื่อความหมาย
5. ทำให้เรียนรู้ความสามารถ ปฏิภาณไหวพริบ ของสมาชิกในทีมที่ต่างกันเพื่อปรับใช้ใน การ ทำงานร่วมกัน
• ทำให้เรียนรู้การให้กำลังใจซึ่งกันและกันในการทำงาน การประนีประนอม และเรียนรู้ปรัชญา การทำงานเป็นทีม
รายละเอียด |
ราคา |
ค่าธรรมเนียมการจัดสัมมนา
การพัฒนาทีมงาน
ครอบคลุมค่าใช้จ่ายดังนี้
- ค่าตอบแทนวิทยากรและทีมงาน
- ค่าเอกสารประกอบการฝึกอบรม
- ค่าสำรวจสถานที่ก่อนทำกิจกรรมและทำแผนที่
- ค่าพัฒนาหลักสูตร
- ค่าเตรียมและประสานงาน
- ค่าประเมินผลหลังการฝึกอบรม
- อุปกรณ์ประกอบการฝึกอบรม |
300 บาท/คน/วัน
|
หมายเหตุ 1. มัดจำค่าธรรมเนียม 50 % ก่อนจัดกิจกรรม 30 วัน
• รับเช็ค / เงินสดวันแรกของการสัมมนา
• ค่าเดินทางของทีมวิทยากรคิดตามระยะทาง |
: หน้าหลัก
